2024年3月6日下午，新城投公司召開2023年度工作總結(jié)暨2024年工作部署會。會議回顧了過去一年的工作成果，并為新的一年進(jìn)行了業(yè)務(wù)規(guī)劃部署，為公司未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
城建集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總裁肖笛波出席會議并講話。肖笛波首先對公司取得的成效給予肯定，并提醒要看到需補(bǔ)足的短板，對公司2024年的工作提出四點(diǎn)意見：一要千方百計(jì)謀劃轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。從平臺型公司轉(zhuǎn)型到經(jīng)營性公司是非常艱難的過程，公司要積極響應(yīng)城建集團(tuán)內(nèi)部“深挖內(nèi)循環(huán)，拓展外循環(huán)”的號召，著力在公司經(jīng)營發(fā)展上尋突破、找思路、謀出路。通過盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。二要想方設(shè)法做強(qiáng)做大做優(yōu)經(jīng)營性子公司。要全面梳理與子公司的治理關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系和組織關(guān)系，實(shí)行分類管理、分類考核。經(jīng)營性子公司要快速轉(zhuǎn)變觀念，與市場接軌，持續(xù)擴(kuò)展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，不斷深挖新資源、開拓新市場，確保長期穩(wěn)健發(fā)展。三要科學(xué)合理降本增效。要建立健全高效的管理氛圍、有效的績效考核機(jī)制，通過業(yè)績考核優(yōu)勝劣汰，減員增效，使資源向優(yōu)秀人才傾斜，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的精英團(tuán)隊(duì)。四要拿出有力舉措，有序的推進(jìn)化債工作，在城建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立市場意識、經(jīng)營意識和轉(zhuǎn)型意識，全面提升轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展新局面。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員譚力源、葉青旺、劉敏分別對各自分管業(yè)務(wù)作講話。
最后，朱毅在會上對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面的總結(jié)，從“活下去”、“站起來”、“走出去”三個方面描繪了2024年的發(fā)展思路，同時(shí)分析了面臨的嚴(yán)峻形勢，也對大家提出了希望和更高的要求，希望大家在城建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為公司的美好未來貢獻(xiàn)自己的力量和智慧！
會議由譚力源主持，公司本部全體員工、子公司中層及以上人員參加了會議。
桂公網(wǎng)安備45031202000351
2024-03-10 
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黨群工作部 
